縱觀整個(gè)涂料行業(yè)狀況來看，硅藻泥行業(yè)雖然品牌不少，但是行業(yè)內(nèi)幾乎沒有幾個(gè)能夠“呼風(fēng)喚雨”的品牌，并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，部分小微企業(yè)可能還面臨著一定的生存挑戰(zhàn)。因此，硅藻泥企業(yè)不光要發(fā)展，還需要在不同階段做好相應(yīng)的積累。

弱勢(shì)硅藻泥品牌需加強(qiáng)自我生存能力

發(fā)展初期的硅藻泥企業(yè)，弱小無力，但是有激情，有出生牛犢不怕虎的精神；也有的是具有一定的資本，想多投資多利潤(rùn)的一些人，不管是以什么樣的初衷創(chuàng)辦的企業(yè)，都會(huì)經(jīng)歷第一個(gè)階段，就是讓自己創(chuàng)辦的企業(yè)生存下去。即必須首先解決生存問題，而后解決盈利問題。能否生存，能否賺到錢，是硅藻泥企業(yè)經(jīng)營情況的判斷標(biāo)準(zhǔn)。而拔苗助長(zhǎng)、好高騖遠(yuǎn)，是硅藻泥企業(yè)的天敵。

在過去硅藻泥市場(chǎng)短缺、行業(yè)格局遠(yuǎn)未形成，硅藻泥企業(yè)數(shù)量少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，硅藻泥樣式也單一。一些硅藻泥企業(yè)甚至能夠在自己的地盤獨(dú)霸一方，但在今天互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場(chǎng)環(huán)境下，硅藻泥企業(yè)能否生存下去，就是一個(gè)很大的問題。硅藻泥企業(yè)創(chuàng)始之初，是艱苦的，必須刻苦鉆研，必須清楚地知道硅藻泥市場(chǎng)的變化和消費(fèi)趨勢(shì)。

強(qiáng)勢(shì)硅藻泥品牌或可爭(zhēng)龍頭老大發(fā)展

相對(duì)安全的解決了生存和盈利能力之后的硅藻泥企業(yè)，會(huì)獲得或快或慢的發(fā)展。其中發(fā)展較快的硅藻泥企業(yè)，不僅擁有穩(wěn)定的營業(yè)額，而且一定會(huì)擁有一定的市場(chǎng)地位。其發(fā)展的必然邏輯將是成為中等規(guī)模企業(yè)。

而硅藻泥企業(yè)要想發(fā)展壯大，相對(duì)來說是需要一個(gè)好的穩(wěn)定的好時(shí)機(jī)。所謂“萬事俱備，只欠東風(fēng)”而已的前期準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)機(jī)一旦到來，企業(yè)便可借此東風(fēng)成為行業(yè)的龍頭。

硅藻泥企業(yè)如果想成為行業(yè)的龍頭老大，不僅需要自身的積累，品牌，質(zhì)量，創(chuàng)新，潮流，服務(wù)，還需要一個(gè)一觸即發(fā)的時(shí)機(jī)。硅藻泥企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是，能否獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一部分企業(yè)，是源于正確的領(lǐng)導(dǎo)，正確的決策和管理。