房子太貴了，買(mǎi)完房，消費(fèi)者的錢(qián)包就掏空了。因此在后期裝修中業(yè)主們總希望找到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。而硅藻泥又面臨原料上漲等多方面因素，使得硅藻泥產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并不能被很好的滿(mǎn)足。

硅藻泥企業(yè)應(yīng)明確定位

減少成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量是目前*需要考慮并解決的問(wèn)題。降低成本的途徑很多，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是企業(yè)降低成本的有效途徑硅藻泥企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個(gè)價(jià)值鏈中的所有成本，而不是單一的產(chǎn)品制造過(guò)程成本。

硅藻泥企業(yè)可運(yùn)用信息論和控制論方法，實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈分析為主要內(nèi)容的策略成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的分析，使產(chǎn)品的成本效益很大化。

盡管我國(guó)許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而大部分硅藻泥企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響，以上三階段決定了產(chǎn)品成本的70%，足以決定企業(yè)命運(yùn)。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑。