如今，隨著環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展非常迅猛，硅藻泥企業(yè)作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊也迎來新的發(fā)展機(jī)遇，但是我們也必須看到，行業(yè)發(fā)展的問題還是不少，那么企業(yè)在發(fā)展過程中又應(yīng)該如何看待這些問題呢？

同質(zhì)化現(xiàn)象阻礙企業(yè)發(fā)展

為了贏得市場(chǎng)銷量和占取市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，一些大型硅藻泥企業(yè)往往會(huì)投巨資進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，而這一筆投入的資金往往是中小硅藻泥企業(yè)難以拿出手的。然而，大型企業(yè)“高成本”的投入?yún)s難以獲得“高收益”。新產(chǎn)品一經(jīng)推出，往往就被眾多企業(yè)直接模仿抄襲。

硅藻泥企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營(yíng)模式甚至硅藻泥品牌宣傳上，眾多企業(yè)也常搞“拿來主義”，跟風(fēng)經(jīng)營(yíng)成為諸多企業(yè)得以生存的保命法則。同質(zhì)化而又缺乏本錢的企業(yè)只能亦步亦趨，無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)突圍，甚至被淘汰出局。

管理體系不健全是定時(shí)炸彈

硅藻泥行業(yè)在管理和市場(chǎng)營(yíng)銷方面還很傳統(tǒng)，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高，因此，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有較知名的硅藻泥品牌和相對(duì)完整的渠道。很多硅藻泥企業(yè)自身渠道和銷售管理都明顯不夠規(guī)范，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)薄弱，經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品的選擇依賴于良好的客情關(guān)系。此外，眾多企業(yè)沒有運(yùn)作硅藻泥品牌的能力，沒有系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，沒有準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，沒有面向客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和針對(duì)客戶的服務(wù)體系，沒有針對(duì)市場(chǎng)的研、產(chǎn)、供體系，資金投入周期長(zhǎng)且風(fēng)險(xiǎn)大，所有這些都將成為置硅藻泥企業(yè)于死地的定時(shí)炸彈，隨時(shí)可能一招致命。