當(dāng)人們的環(huán)保意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈，家裝這件與生活息息相關(guān)的事情就被越來(lái)越多的人重視起來(lái)。選用環(huán)保建材已成了許多擁有環(huán)保意識(shí)人群的優(yōu)選產(chǎn)品，硅藻泥做為一種環(huán)保內(nèi)墻裝飾壁材也變得越來(lái)越有發(fā)展的空間，這也使得越來(lái)越多的經(jīng)銷商開始做起硅藻泥的生意來(lái)。

經(jīng)銷商做硅藻泥生意，一般都是通過(guò)加盟品牌硅藻泥開始的。硅藻泥的加盟店根據(jù)經(jīng)銷商選擇的品牌、投資金額、人員配置的不同，其規(guī)模大小也不一樣。就目前的硅藻泥加盟店來(lái)看，基本上可以分為兩種：“夫妻店”和“團(tuán)隊(duì)店”。

所謂“夫妻店”，顧名思義就是以夫妻組合的模式來(lái)進(jìn)行硅藻泥加盟店的日常經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)夫妻店的優(yōu)勢(shì)在于，店是夫妻倆的，無(wú)論是日常的經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)推廣還是利潤(rùn)分配，夫妻倆都會(huì)有比較好溝通，也不易出現(xiàn)利潤(rùn)分配方面的分歧。對(duì)于初入硅藻泥市場(chǎng)的加盟商來(lái)說(shuō)，夫妻店的形式可以讓經(jīng)加盟商無(wú)需分心加盟店的人員管理，專注于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓。雖然夫妻店可以讓經(jīng)銷商把大部分精力花在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓上，但夫妻店模式卻存在一個(gè)致命的弊端，那就是當(dāng)市場(chǎng)開拓到一定規(guī)模，僅憑夫妻倆人是難以維持加盟店日常的經(jīng)營(yíng)的，這樣就會(huì)導(dǎo)致加盟店的規(guī)模難以擴(kuò)大，也因此容易受到大規(guī)模硅藻泥加盟店的“擠壓”，被瓜分去大部分的市場(chǎng)，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

“團(tuán)隊(duì)店”則是以團(tuán)隊(duì)的模式開展硅藻泥加盟店的日常經(jīng)營(yíng)。對(duì)于“團(tuán)隊(duì)店”來(lái)說(shuō)，店內(nèi)每個(gè)店員都有自己固定的工作內(nèi)容，在日常的經(jīng)營(yíng)中大家各司其職，共同促進(jìn)硅藻泥加盟店的發(fā)展?！皥F(tuán)隊(duì)店”的優(yōu)勢(shì)在于細(xì)化了店員的工作內(nèi)容，可以讓每個(gè)崗位的店員以更專業(yè)的形象出現(xiàn)在顧客面前，對(duì)于硅藻泥加盟店日后的擴(kuò)展來(lái)說(shuō)是非常有利的。不過(guò)“團(tuán)隊(duì)店”也并非沒有弊端，正因?yàn)椤皥F(tuán)隊(duì)店”店員工作的細(xì)化，使得加盟店的雇員會(huì)比較多，無(wú)形中增加了經(jīng)營(yíng)成本，且雇員還有跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。

另外有些硅藻泥經(jīng)銷商因規(guī)模的原因，在加盟前期投放資金方面需要與人合作，我們稱之為合資人。在合資的情況下，合資人往往也會(huì)參與到硅藻泥加盟店的日常經(jīng)營(yíng)中來(lái)，并從中獲取利潤(rùn)分成。這樣就使得合資雙方在加盟店的活動(dòng)推廣、店員管理、利潤(rùn)分成中產(chǎn)生分歧，當(dāng)雙方都無(wú)法說(shuō)服對(duì)方的時(shí)候，就容易演變成合作的終止，而合作的終止又往往會(huì)給投資雙方造成經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)于硅藻泥“夫妻店”與“團(tuán)隊(duì)店的”利弊就聊到這里。加盟做硅藻泥從環(huán)保角度來(lái)說(shuō)是值得償試的一項(xiàng)投資項(xiàng)目，但在加盟前經(jīng)銷售商更好先想清楚加盟店的日常經(jīng)營(yíng)模式，并為此做出一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，以防加盟后因一些瑣事而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。